蛮搞笑的一个问题。感觉题主是没有被社会的铁拳捶打得清醒…所谓上面千条心,下面一根针。打个比方,哪怕在一个规模不大的公司里面,总经理发个话要完成XX目标,最终大概率会是你要拼死拼活去完成的-分管副总将xx拆分城n个yyy目标,yyy的总数大约是xx的150%,同时分给若干部门,部门头头领受任务,你的主管委派任务给你,任务作为你的年底KPI目标之一。实际干活接锅的是你,但是在干活到出结果的那段时间内,怎么体现主管,部门头头,副总的价值?怎么体现踏踏实实监管到位?该写报告写过程报告,该拍照拍照,反正我流程合规,每天需要的资料提交齐全,做到了监管督导之指责,真的有了事情,主要是下面滑头,俺们最多失察...再说,领导们日理万机,一目十行,真的有啥数字不怎么正确的了,也不是很正常的吗? 每天你该交的照片,必须要给。